Se trata de un novedoso formato para conocer en dos horas ideas, experiencias, innovaciones y nuevas tendencias en el mundo de los negocios.

Alrededor de 150 empresarios empresarios, directivos, emprendedores y profesionales de empresas e instituciones de Navarra han participado hoy jueves en la jornada UPDATE Pamplona - Fall 07 que ha tenido lugar en el hotel NH Iruña Park de Pamplona, organizada por la Agencia Navarra de Innovación del Gobierno de Navarra (ANAIN) dentro de las actividades de la Semana de la Ciencia 2007.

Con el slogan Dános 2 horas y te ponemos al día, la jornada tenía como objetivo poner a los participantes al día a través de 10 ideas-fuerza que los ponentes van actualizando periódicamente y exponiendo con éxito en diferentes puntos de España, habiéndose convertido en una referencia en el ámbito económico-empresarial.

Alfons Cornella, fundador de INFONOMIA y una de las personas con mayor autoridad en el ámbito de las nuevas tendencias en el mundo de los negocios y la innovación, y Antonella Broglia, hasta hace poco Vicepresidenta para Europa de Saatchi & Saatchi, una de las primeras agencias de publicidad mundiales, fueron los encargados de dirigir la jornada y presentar con un formato ameno y novedoso "las ideas que pueden cambiar su negocio".

Estos dos prestigiosos profesionales seleccionan y editan previamente las nuevas ideas y experiencias más relevantes de lo acontecido en todo el mundo y las presentan en un acto de tan sólo 2 horas de duración. El objetivo de las jornadas UPDATE es que quienes habitualmente no disponen de tiempo suficiente puedan actualizar periódicamente sus conocimientos sobre tendencias, conceptos, empresas, productos y publicaciones de reciente aparición.

"Creemos que es una herramienta muy interesante y práctica para descubrir tendencias e innovaciones que están desarrollándose hoy en el mundo, las cuales ya nos afectan o nos van a afectar, contadas de forma novedosa y amena, aprendiendo y pasando a la vez un rato agradable en compañía de personas interesantes", señalan sus promotores. Se trata "de una ocasión única para poner los negocios en perspectiva y disponer de más información para tomar las decisiones adecuadas y para compartir experiencias con empresas de otros campos y sectores".

Las 10 ideas clave

1. El negocio de lo híbrido. Se trata de encontrar productos intermedios entre dos extremos aparentemente polarizados en un mercado. "Este negocio se está viendo en muchos productos nuevos que aparecen últimamente, como por ejemplo la universidad-crucero que organiza la Universidad de Berkeley, en el que durante seis meses recorres todo el mundo en un barco dando cursos de relaciones internacionales, turismo, etc.", explicó Alfons Cornellá, quien añadió que "el futuro es híbrido y, si sabemos combinar, veremos que el resultado de uno más uno es tres".
   
2. The future of management. El futuro de la gestión es otro de los asuntos de más calado en el mundo. Antonella Broglia señaló que "en los últimos 50 años se ha inventado de todo, pero nada en gestión, con lo cual el reto es enorme por que hoy en día vemos que innovar en gestión es más rentable y más necesario que innovar en productos". Citando al experto Gary Hamel, dijo que "cada compañía debe reinventar su management de acuerdo con su propio AND y la empresa se tiene que adaptar al empleado". Como ejemplo, citó entre otras a la empresa Google, "en la que contratan a los mejores y todos los empleados tienen entre un veinte o treinta por ciento de tiempo para generar innovaciones sobre lo que les interesa".
   
3. Tecnologías emergentes. Alfons Cornellá se refirió en este punto a algunas ideas-fuerza que están emergiendo, como la utilización de redes sociales para el intercambio de conocimiento o la utilización de universos virtuales en 3D en los negocios. "Además, entre lo más destacado hay que mencionar a los vuelos operados por pequeños aviones entre pequeños aeropuertos en lugar de los grandes colapsados, o la fusión de Google Earth y Second Life en lo que se ha denominado ya Second Earth, que permite mostrar mapas reales habitados por los avatares de las personas".
   
4. User-centered innovation o innovación centrada en el usuario. Según Antonella Broglia, "los usuarios más ingeniosos y más preparados, y no los consumidores corrientes o los fabricantes, se están convirtiendo en los motores económicos que guían la innovación, en sectores muy diversos. Por ejemplo, -señaló- las bebidas energéticas fueron creadas por los propios deportistas, mezclando unas bebidas con otras, o el robot más vendido de Lego en todo el mundo lo inventaron un grupo de aficionados y la empresa lo compró". Broglia recordó que el 80% por ciento de los productos fracasan por falta de entendimiento con los consumidores.
   
5. Ciudades de vanguardia. Alfons Cornellá explicó en este punto que las ciudades han sido siempre el motor de la economía y ahora muchas están desarrollando una visión simple, clara y fácil de transmitir, que movilice hacia ellas a las mejores iniciativas y personas. "Nueva York es un ejemplo claro, donde el alcalde Bloomberg quiere que su ciudad sea concebida como "la segunda casa de todos", y es que una ciudad que conecta a su mejor gente, independientemente del sector en el que están, aumenta su PIB por encima de otras".
   
6. Game generation en la empresa. Antonella Broglia explicó esta idea-fuerza, que hace referencia al impacto de los videojuegos en las empresas. "Los chicos de 22 años que hoy entran en el mercado de trabajo han crecido con los videojuegos y no son como nosotros. Tantas horas de juego han creado un 'cableado' diferente en su cerebro que les hace estar muy preparados para prosperar en las empresas del mañana. Además -continuó- los millones de chicos que han crecido jugando son más sociables, más leales con sus equipos, más competitivos, tienen confianza en ellos mismos y quieren desmostrarlo. No es verdad que sean pasotas, no son solitarios y, como se vio en California con el boom informático, no tienen miedo al fracaso, saben que el fracaso es productivo y vuelven a crear empresas". Según esta experta, las empresas van a tener que adaptarse si no quieren tener conflictos, "ya que estos chicos son directivos natos que creen que el mundo puede ser mejor y quieren hacer algo más".
   
7. Cómo innovan los mejores. En este punto, Alfons Cornellá afirmó que "para innovar hay que convertir las ideas en valor, no hay innovación sin liderazgo y no hay innovación sin cliente y sin creatividad, pero la tecnología es la palanca fundamental, como en Google, que tiene 450.000 servidores por todo el mundo que deben funcionar perfectamente en red".
   
8. Dos tendencias en consumo. Lo real (autenticidad) y el tiempo es lo último en las nuevas tendencias. "Nos interesa cada vez más lo auténtico y ahora hay herramientas suficientes para desenmascar a empresas que dicen una cosa y hacen otra. En Estados Unidos ya hay hoteles que ofrecen la posibilidad de ver en Internet la habitación concreta que vas a reservar, y una marca de ropa permite que en su web la gente opine y critique", indicó Antonella Broglia.
   
9. Everything is miscellaneous. "En el mundo digital, cuanto más desorden aparente, más orden se genera", dijo David Weinberger, frase que dio pie a la explicación de Alfons Cornellá. "La cantidad de información que se produce anualmente en el mundo es abrumadora y es inordenable en la forma en que nuestra cultura de horror al desorden nos pediría, por lo que quizás deberíamos abandonar la ancestral idea de que el desorden es implícitamente malo". Según el experto, "en el mundo digital, el orden se genera cuando buscas algo, ya que no hay un orden natural".
   
10. New retail. Antonella Broglia dio en este punto un paseo por las tiendas de todo el mundo, haciendo especial mención a la tendencia a personalizar cada vez más los productos (zapatos, bolsos, trajes, alianzas, etc.), a abrir tiendas instaladas en containers que cierran a los tres o cuatro meses, o a las tiendas on line que venden todo lo que se ve en un determinado programa de televisión.